Так как поражение в переговорах может перечеркнуть годы труда и стоить миллионы, продолжаем говорить о практических советах, которые помогут вам выиграть жёсткие переговоры.
Как правильно вести переговоры по своему сценарию чтобы избежать негативных последствий?
(Например срыву сделки, созданию негативного впечатления о вас и.т.п)
Смущаетесь, волнуетесь в общении с другими людьми?
Хотите увеличить личный доход или продажи?
Часто не можете донести свою точку зрения или часто уступаете!
Оказывается, большинство людей использует потенциал телефонных переговоров в лучшем случае на 25%. А зная нужные технологии, можно увеличить свою результативность в этом вопросе в 2-3 раза! В чем же скрыт потенциал остальных 75%?
Интонация в разговоре является в первую очередь мощнейшим средством управления эмоциональной сферой. С помощью неё можно усыпить, напугать, развеселить, вызвать большой спектр чувств от полного принятия до агрессии. Вы узнаете из этой стать как же можно вызвать столь противоречивые чувства всего лишь с помощью интонации!
Один известный предприниматель, назовем его Валерий Петрович, заключил довольно крупную сделку путем оказания давления. А вот спустя три месяца Валерий Петрович был очень раздосадован. Почему?
Сегодня, в продолжение предыдущей статьи про методику анализа Владимира Тарасова на основании слоев картины мира, мы разбираем кейс с одного из чемпионатов России по управленческой борьбе. Изучив данный пример, вы сможете самостоятельно готовиться к самым сложным переговорам в жизни и бизнесе.
Потратив всего 10 минут, вы узнаете 7 крутых фишек подготовки и проведения деловых переговоров, которые позволят выстраивать ваши деловые встречи на высоком уровне и добиваться хороших результатов.
Иногда клиент ошибается и с уверенностью продолжает стоять на своём, но вы понимаете: если сделать так, как он хочет, будет хуже и для вас, и для него самого. Может сорваться проект, встанет оборудование, нужно будет всё переделывать, вы понесёте финансовые убытки и так далее.Как избежать неловкости и корректно добиться принятия верных решений?
поделиться статьей